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正规期货配资平台 五粮液曾从钦: 择机适度调整第八代五粮液出厂价, 不让经销商吃亏

发布日期:2024-10-23 17:58    点击次数:71

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稳中求进。

作者 | 吴勇

编辑丨高岩

来源 | 野马财经

近日,以“同心同向同行 共创和美未来”为主题的五粮液第二十七届12·18共商共建共享大会在中国酒都宜宾盛大举行。

这是五粮液持续27届承前启后的年度盛典,“12·18”已经是一个承载着五粮液与经销商之间和美共进的特殊日子,深深铭刻在了五粮液的发展史中。

会上,五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦表示,白酒行业挑战与机遇并存,机遇大于挑战,五粮液不会让经销商吃亏。2024年五粮液营销工作方针以提升五粮液品牌价值为核心,持续用力强化品质品牌、消费者培育、渠道利润,推动价格加快向品牌价值合理回归。

企业与经销商和美共进

四川宜宾——长江首城,这座山水相依的城市,距今有2200多年建城史、4000多年酿酒史,一向有“中国白酒之都”的美誉。诞生于此的五粮液,承载着酒都的悠久历史,更有一代代五粮液人的匠心耕耘。

12月18日,从全国各地远道而来的1000多位经销商、50多位投资者、100多位媒体代表等嘉宾齐聚宜宾,共赴“和美之约”。会上,不仅对五粮液2023年进行了总结,还为新一年高质量发展谋篇部署。本届盛会不论是参会人数,还是规模、规格,均创下历史之最。

“这是一场阔别已久的家人团聚会。”曾从钦在致辞开始首先就表达了对家人们的欢迎。他表示,这是一场感恩奋进的真情答谢会,更是一场共谋发展的誓师动员会。

会上,曾从钦毫不回避各级渠道最为关心的“盈利问题”,并花了很大篇幅来阐述“全力推动渠道利润提升”和“全力推动消费者培育”两大任务。曾从钦强调,不让经销商吃亏。

曾从钦表示,合理的渠道利润是公司要下功夫解决的首要问题。公司将下功夫抓好量价关系统筹、以产品为导向的市场运营、差异化产品和文化酒开发、老酒价值挖掘、营销过程激励等。其中,在量价统筹上,将择机适度调整第八代五粮液出厂价,同时优化投放的产品结构、渠道结构、市场结构,对第八代五粮液传统渠道要适当缩减并固化配额,优化的计划量将投向特殊规格装五粮液、文化酒等产品,以及直销渠道和国际市场。同时公司将持续完善产品结构,为经销商、专卖店丰富产品结构、提高盈利能力提供强力支撑。

五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦

在五粮液一贯“向市场要利润要效益、为优秀商家锦上添花”的指引下,五粮液将在常规考核奖励之外,给予第八代五粮液经销商营销过程激励,帮助经销商加强市场建设、有效应对当前形势。五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理蒋文格在《五粮液股份公司2023年度营销工作报告》中也强调,要坚持做大价差收益,创新产品组合盈利,完善政策激励机制,强化厂商共建共享。

五粮液的和美共进离不开经销商的风雨同舟、团结奋进。据统计,2023年,五粮液传统渠道新开发经销商数量达到110家,新增核心终端达到2.6万家,越来越多的经销商加入五粮液这个大家庭,共同发展、共赢未来。目前,五粮液与经销商共同制定了高质量营销工作的“十条措施”和“三项约定”,第八代五粮液发展态势得到进一步巩固,推动终端动销持续向好。

稳中有进,建设世界一流酒企

曾从钦在大会上,全面总结了2023年经营工作,深刻分析当前发展形势,系统部署2024年重点工作。

他表示,2023年,五粮液按照“稳字当头、稳中求进、提质增效、多作贡献”工作总基调,坚持品质为基、文化铸魂、守正创新,围绕去年“12·18大会”确定的产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四大主攻方向精准发力,与广大经销商、合作伙伴一道,真抓实干、善作善成,实现了产品卓越的支撑力更强、品牌卓著的牵引力更强、创新发展的驱动力更强、治理现代的保障力更强,各项工作取得丰硕成果,企业发展迈上新台阶。

“倍增工程有序推进,10万吨生态酿酒一期2万吨项目即将竣工投产;品质支撑不断增强,刘明、曹鸿英获评“中国酿酒大师”,行业唯一入围第五届中国质量奖提名奖候选名单,荣获2023年全国质量标杆;产品结构持续完善,上新紫气东来五粮液,完成万寿坛、乘龙宝船、祝君马到成功、熊猫五粮液等18个文化酒系列的开发及销售,推出和美江苏、山东、湖北、香港等14款和美中国系列产品。”曾从钦对外介绍了五粮液2023年取得的各项成果。

不仅如此,作为中国白酒行业龙头企业,五粮液一直深耕品牌建设。2023年,五粮液品牌价值突破4000亿元,品牌强度首次达到与苹果、谷歌、微信等同级的全球AAA+最高级。

厂商合力共赢,品质与质量不断增强,业绩提升自然水到渠成。财报显示,今年前三季度,五粮液保持稳定增长,公司实现营业收入625.36亿元,同比增长12.11%,归母净利润228.33亿元,同比增长14.24%。其中,第三季度单季度实现营收170.3亿,同比增长17%,实现归母净利58亿,同比增长18.5%。

在白酒产业迎来新秩序之际,曾从钦也对五粮液2024年的发展进行部署。2024年,五粮液将继续坚持“稳中求进”的工作总基调,围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大主攻方向进一步延伸拓展,以效率变革、动力变革促进质量变革,统筹推动企业实现质的有效提升和量的合理增长,加快建设世界一流酒企。

具体来看,一要聚焦提质增效开展价值创造,持续用力提升质量管理、名酒产量、产能建设,以更大力度筑牢创世界一流酒企的“基本盘”;二要聚焦守正创新开展价值创造,坚持品牌创新为引领、营销创新为抓手、科技创新为支撑,以更大力度激活创世界一流酒企的“动力源”;三要聚焦优化布局开展价值创造,持续优化产品布局、渠道布局、场景布局,以更大力度打造创世界一流酒企的“增长极”;四要聚焦深化改革开展价值创造,完善现代化治理体系,健全市场化经营机制,践行可持续发展理念,以更大力度增添创世界一流酒企的“新活力”。

深耕品牌,稳健发展态势

今年以来,白酒行业存量竞争态势持续演进,强集中、强分化、强挤压的走势更加明显,结构性分化进一步加剧。机遇与挑战并存,机遇大于挑战。当前五粮液正处于多重利好的“三期叠加期”,时已至、势正起,发展前景值得期待。

展望2024年,营销策略是五粮液高质量发展的重要引擎。蒋文格表示,五粮液今年进一步做强品牌、做好产品、做优渠道和做精服务,使企业形象更加彰显、品质支撑更加稳定、市场份额更加巩固、厂商关系更加融洽。

蒋文格表示,明年将进一步强化品牌文化建设、产品体系建设、营销服务能力和品质支撑保障,坚决打好形象提升、份额提升、市场拓展、提质增效、盈利提升攻坚战 “五大攻坚战”,推动五粮液市场高质量发展和品牌价值合理回归。

五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理蒋文格

具体来看,形象提升层面,进一步强化品牌文化建设。深挖品牌文化内涵,强化品牌文化宣传,丰富和美文化表达,持续创新传播推广,持续创新“和美”文化IP建设。市场拓展层面,进一步强化营销服务能力。持续升级消费培育,持续深化渠道转型,持续深化营销改革,持续深化市场服务。提质增效层面,进一步强化品质支撑保障。全面厚植发展动能,全面开展科技创新,全面提升质量管理。

曾从钦也给出了明年的营销工作方针,将以提升五粮液品牌价值为核心,持续用力强化品质品牌、消费者培育、渠道利润,推动价格加快向品牌价值合理回归。坚持稳中求进、以进促稳,进一步抓住一切有利时机,利用一切有利条件,巩固和增强稳健发展态势,实现更高质量、更有效率、更可持续的稳健增长,保障渠道增效益、股东增回报、员工增收入、政府增税收、企业增利润。2024年,五粮液将与经销商们更加紧密地站在一起、想在一起、干在一起,迎难而上、因势而为,稳大局、应变局、开新局,携手谱写厂商共商共建共享的和美新篇章!

你对于五粮液还有哪些了解?评论区聊聊吧。

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